| 企业等级: | 普通会员 |
| 经营模式: | 其它 |
| 所在地区: | 浙江 金华 |
| 联系卖家: |
季栋栋 先生
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| 手机号码: | 18757996662 |
| 公司官网: | www.lcwjsh.com |
| 公司地址: | 浙江省金华市义乌市江东街道五爱新村77幢3单元一楼 |
发布时间:2021-11-19 20:42:52





库存商品顾名思义就是被积压销售不掉的产品,并不是因为产品的质量有问题,更多的可能是饱和或者滞销了,在这个信息化发达的城市中,今天可能流行破洞牛仔裤,明天就会流行及脚踝的长裙,进货的疏忽也会导致产品的滞销,库存产品非常的占地方,不如进行回收,由的回收库存公司进行***回收,也可以收入一笔可观的资金,至少不会积压废品,还可以实现资金流通,两全其美的合作何乐而不为呢?
所谓企业内购,通常就是在公司内部开展销售,不对外公开销售。不排除有些品牌可能会与其他大企业合作安排内购,但都不会公开对外开放。像国内不少自有电商平台就通过自己内部员工来消化库存,京东、国美、网易严选等自营电商都有类似的内购活动。
这种做法对价格体系和品牌形象的影响小,在完成库存清理的同时,还能作为公司内部福利提升员工幸福指数,可谓一举两得。但这种只适合规模较小的库存,毕竟内购参与人数比较有限,无力消化较大规模的库存商品。
库存量过大所产生的问题:增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了货款***等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。
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